500国际

商战沙盘模拟演练 ，促进员工快速成长

-- 500国际九州沙盘模拟经营对抗赛圆满结束

为了培养员工形成宏观规划
、战略布局的思维模型
，打破“部门墙”，提升各部门横向沟通效率,进而促进公司健康持续发展，公司于12月11-13日组织开展沙盘模拟经营对抗赛”，管理层及各部门精英共三十人参加了培训
。

【什么是企业经营沙盘模拟】

企业经营沙盘模拟源自西方军事上的战争沙盘模拟推演
。

战争沙盘模拟推演是指红、蓝两军在模拟的沙盘战场上，通过对抗与较量，暴露出双方战略战术上存在的问题，以此来提高指挥员的真实作战能力
。

国外的机构很快意识到这种方法同样适合企业对管理层的培养和锻炼
，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，开发出了企业经营沙盘实战模拟训练这一新型现代企业培训模式，融合理论与实践一体，集角色扮演与岗位体验于一身。

【赛程精彩看点回顾】

为期两天半的比赛紧张又有序的开展

接下来 就紧跟着小编的步伐

看看都有哪些精彩的内容吧


！

【总经理开场寄语】

方总在比赛开始前强调了企业中沙盘模拟训练的必要性并鼓励各小组成员要积极尝试自己“不擅长”的角色，成为全面发展的人才。

【沙盘模拟比赛规则讲解】

500国际九州人力资源总监杜总详细讲解比赛的操作流程

说明了一些重要规则和注意点

【比赛现场实况】

       本次演练的背景结合公司的实际情况，将参培学员分成6组
，每组代表一个虚拟公司
，小组成员分别担任公司中的重要职位（总经理、销售总监
、财务总监
、生产总监
、采购总监）。

 通过直观的企业沙盘教具和仿真的经营环境
，各模拟公司根据市场信息研究确定“公司”发展战略
，涉及产品研发
、生产组织
、销售管理、财务管控等多个方面，并由此制定具体生产经营计划，然后进行模拟经营
，“每年度”结算经营业绩。

 同时，通过总经理和杜总现场有针对性的辅导，进行策略修订并依据新的策略继续推演，探索公司运营管理的可行路径与有效方法。

 推演过程
，环环相扣，参与者必须做出众多决策，不同环节的决策相互影响，例如投入多少研发费用市场竞价方案如何选择，每一步决策都会影响到最终的经营结果；

 每个独立的决策看似可以简单地做出，然而当它们综合到一起时
，许多不同的选择方案自然产生
，不同公司的策略也应运而生

，从而在模拟的过程中
，不同公司在客户
、市场、资源及利润等方面就会因为策略的不同而展开激烈的竞争和较量。

【优秀团队新鲜出炉】

 两天半的培训课程充分调动了学员兴趣，气氛异常活跃
，大家忙着谈判、买卖、贷款、盘点……瞄准发展目标驰骋“商场”。经过“6个年度”的沙盘决战
，F组凭借优秀的团队协作能力以及正确的经营决策成为最大的赢家，获得本次培训的“优秀团队”称号
。

【结语】

       真实的企业经营过程非常复杂，但是万变不离其宗
，通过沙盘模拟
，了解感受企业经营的过程，体会市场的瞬息万变和残酷无情，促使公司各层面员工对公司业务达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，促进沟通的共同语言，对企业的管理和发展都非常有帮助。

       此次沙盘模拟培训，帮助参培人员在切身的体验中加深对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、财务预算等企业管理决策的全面认识与掌握，提升发现问题
、分析问题
、解决问题的能力，学会转换角度，纵观全局，切实提高战略管理与经营决策水平
。